獎勵、激勵規(guī)定 

1、目的
為充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及持續(xù)改進(jìn)，建立促進(jìn)創(chuàng)新的環(huán)境，特制定本規(guī)定。
2、適用范圍
適用于對集團(tuán)所有員工的獎勵、激勵工作。
3、術(shù)語和定義
4、職責(zé)
4.1人力資源部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、解釋工作,是進(jìn)行員工獎勵、激勵的歸口管理部門。
4.2集團(tuán)各部門/公司應(yīng)努力營造創(chuàng)新的環(huán)境，積極發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工和合理化建議，并及時提交至人力資源部。
5、管理內(nèi)容
5.1獎懲種類
5.1.1獎勵分為：嘉獎、小功、大功
5.1.2懲罰分為：警告、嚴(yán)重警告、小過、大過、辭退或開除
5.2獎懲程度
5.2.1獎懲由職能部門或被獎懲人所在部門根據(jù)事實提出建議。
5.2.2職能部門或被建議人所屬部門/公司主管簽署意見。
5.2.3職能部門或人力資源部復(fù)核后簽署意見。
5.2.4職能部門或人力資源部報總裁或董事長核準(zhǔn)。
5.2.5獎懲應(yīng)（公布）張貼、歸檔，并由人力資源部存檔備案并跟進(jìn)落實。
5.3員工有下列表現(xiàn)之一者，依情況給予嘉獎、小功、大功之獎勵，可同時給予升職、加薪或一次性給予30—10000元獎金。
5.3.1節(jié)約原材料有顯著成績。
5.3.2對管理制度提出合理化建議，并經(jīng)實施有效。
5.3.3改善操作方法，采用新技術(shù)、新材料、新工藝和新方法，能提高工作效率。
5.3.4發(fā)明或改良各種生產(chǎn)設(shè)備等，經(jīng)確認(rèn)對公司有貢獻(xiàn)。
5.3.5遇意外事故，隨機(jī)應(yīng)變采取措施得當(dāng)，使公司免受或減少損失。
5.3.6對于徇私舞弊，損害公司利益的現(xiàn)象，以事先阻止、報告或事后揭發(fā)，使公司免受或減少損失。
5.3.7檢舉犯罪行為，經(jīng)查屬實。
5.3.8拾金不昧。
5.3.9忠于職守，認(rèn)真做好本職工作，成為全體員工之楷模。
5.4處罰等級及數(shù)量
5.4.1員工有下列情況者，予以警告處分
a）遲到、早退一次罰款5元，遲到早退超過30分鐘按曠工半天論處，曠工超過2小時按曠工一天論處，曠工1天罰款50元。
b)未按時做早操，可同時給予5—50元處罰。
c)工作時間內(nèi)擅自離開工作崗位或妨礙他人工作，情節(jié)輕微者。
d)工作時間內(nèi)未經(jīng)上級同意私自會客。
e)工作時間內(nèi)在工作崗位上鬧個人情緒，發(fā)牢騷，影響鄰座和同事。
f)儀容不整，穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿超短裙，有損公司形象。
g)下班時未將工作臺面的所在工具、物品收拾妥當(dāng)，周圍衛(wèi)生沒有掃干凈就離開工作場所。
h）員工在上班時未戴廠牌,經(jīng)提醒后仍不改正者。
i）未穿工作服上班者。
j)宿舍寢室內(nèi)，私人用品、棉被、洗漱用具未按規(guī)定擺放整齊。
k)良品與不良品不明確區(qū)分，不按指定地點存放者。
l)物品掉到地上不及時拾起者。
m)帶私人物品進(jìn)車間者，帶小孩進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
n)晚上值班，未經(jīng)上級允許私自調(diào)班者。
o)其他同類違紀(jì)行為。
5.4.2員工有下列情形者，予以嚴(yán)重警告處分，可同時給予10—100元處罰。
a)上網(wǎng)聊天、玩游戲，游覽與工作無關(guān)網(wǎng)站。
b)凡公司給予手機(jī)費定額補(bǔ)貼者除不可抗力原因，在規(guī)定時間內(nèi)不接聽電話或關(guān)機(jī)者。
c)捏造請假理由經(jīng)查屬實。

d)浪費原材料和水電，損壞機(jī)器設(shè)備情節(jié)輕微者。
e)上班時間做與工作無關(guān)的事。
f)在公司內(nèi)喧嘩，破壞肅靜，影響他人工作和休息。
g)在工作場所吃零食。
h)涂改考勤記錄。
i)擅自撕毀公開張貼的公告、通知等。
j)未經(jīng)上級允許，安排值班而未到者。
k)對公司安排的任務(wù)不在規(guī)定時間內(nèi)完成者。
l)未經(jīng)允許，非偷竊性亂開他人柜子，亂**翻他人物品。
m)在公司內(nèi)騎自行車、摩托車。
n)其他同類違紀(jì)行為。
5.4.3員工有下列情形者，予以記小過處分，可同時給予調(diào)崗、降職和20—100元處罰。
a）出入公司時，攜帶物品不接受保安人員檢查。
b)違反操作規(guī)程或工作方法，影響產(chǎn)品質(zhì)量。
c)攜帶違禁物品進(jìn)入公司，有事實證明。
d)工作時偷懶，抬杠、睡覺。
e)無正當(dāng)理由違抗上級指示命令，情節(jié)輕微者。
f)未經(jīng)主管同意，私自帶、借物品出公司。
g)未經(jīng)允許，擅自進(jìn)入倉庫、廚房、電工房者。
h)做假工作報告者。
i)濫用職權(quán)，有越權(quán)行為者。
j)破壞花草樹木者。
k)其他同類違紀(jì)行為。
5.4. 4員工有下列情形者，予以記大過處分，可同時給予降職、降薪和50—500元處罰。
a)故意不按操作方法而影響生產(chǎn)或質(zhì)量，經(jīng)勸阻仍不聽從者。
b)泄露公司機(jī)密，遺失與經(jīng)營有關(guān)的重要文件者。
c)在工作時間內(nèi)制作私有物品。
d)辱罵管理以及保安人員，情節(jié)嚴(yán)重者。

e)未按公司物品進(jìn)出制度，致使公司財物外流。
f)賄賂公司干部。
g)私自偽造工作證，擾亂公司秩序。
h)在公司內(nèi)外亂涂寫字，亂丟果皮紙屑。
i)無正當(dāng)理由擅自變更工作內(nèi)容者。
j)私拆、隱匿、毀棄他人郵件者。
k)隱芷公司書籍及娛樂辦公物品不報者。
L0其他同類違紀(jì)行為。
5.4.5員工有下列情形者，可不經(jīng)預(yù)告予以辭退或開除或有觸犯法律者送公安機(jī)關(guān)法辦，并給予數(shù)額不等的賠償或經(jīng)濟(jì)處罰。
a)在生產(chǎn)區(qū)或車間吸煙者。
b)連續(xù)曠工三個工作日。
c)貪污公款，盜竊公司財物，故意引火者。
d)吸毒、販毒，加入不法組織，在逃犯或被通輯的罪犯。
e)在公司內(nèi)酗酒鬧事、賭博等。
f)在公司內(nèi)外有互毆行為，情節(jié)嚴(yán)重者。
g)對本公司員工及其家屬實施威脅等行為或有嚴(yán)重侮辱之行為。
h)利用社會不良人員解決公司內(nèi)部溝通。
i)故意損壞機(jī)器、工具、材料、產(chǎn)品、重要文件等。
j)故意泄露本公司技術(shù)、經(jīng)營之秘密，損害公司利益。
k)以本公司名義在外招搖撞騙，秘密受雇于其他公司，經(jīng)查屬實者。
l)煽動或因**威脅手段唆使他人怠工、曠工、罷工或集體離職者。
m)散布謠言，挑撥是非或在公司內(nèi)帶頭不守規(guī)定，嚴(yán)重破壞秩序。
n)反抗管理人員合理之指令，并有公然侮辱行為，情節(jié)嚴(yán)重者。
o)利用職務(wù)之便，收受他人賄賂，收回扣，報虛帳。
p)偷竊公司和他人錢物者。
q)虛報差旅費和其他費用者。
R）有重大火災(zāi)等安全隱患，當(dāng)事人不報告者。
s)把公司客戶介紹給外公司索取回扣者。
t)攜帶兇器者。
u)其他類似違法違紀(jì)行為。
5.4.6獎勵資金的來源
a)提案改善獎按工資總額的0.2%每月預(yù)留。
b)其他獎勵資金按工資總額的0.3%每月預(yù)留。
6、形成的文件和記錄
6.1獎勵審批單
7、附記
7.1員工遇有紅白喜事,集團(tuán)應(yīng)給予禮儀金、吊唁金或慰問金。
7.2集團(tuán)設(shè)立重大貢獻(xiàn)獎，獎勵為集團(tuán)做出重大貢獻(xiàn)的人員。
7.3集團(tuán)設(shè)立董事長助學(xué)金，員工子女如考上大學(xué)，符合條件者，可申請此助學(xué)金。
7.4本規(guī)定應(yīng)附的表單6.1共一份。